“积极(ji)管理你的(de)核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司(si)在中(zhong)国(guo)市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018