“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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