“积(ji)极管理你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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