5.放权(quan)让部属们各司(si)其职(zhi)去(qu)工作,同时加大培训力度,密(mi)切(qie)关注(zhu)事态发展,多沟通(tong)、多(duo)鼓(gu)励,初期(qi)也许会(hui)出现(xian)庇漏,但只要不是工作态(tai)度(du)问题,且结(jie)果无(wu)伤大雅(ya),最好少斥责,多在事后的培训、检(jian)点(dian)、沟通(tong)上下功夫(fu),使(shi)其感(gan)到足(zu)够的(de)自主空间,从而真(zhen)正激(ji)发其责任心、成就感和积极(ji)性。
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