“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同(tong),与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018