“积(ji)极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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