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这里(li)所说(shuo)的"烧冷(leng)灶(zao)"赋(fu)予了(le)新的(de)内容(rong)，指的是一(yi)切从头开始(shi)，从(cong)小(xiao)事做起。尤其是对(dui)公司的新(xin)职员来(lai)说，这一点十分必要。因为经理对新来的员工(gong)了解不深(shen)，他不可(ke)能一开(kai)始就对你(ni)委以重任，他需要在(zai)实践中(zhong)检验你(ni)的能(neng)力，而(er)这个(ge)实践(jian)就是一些(xie)平凡(fan)、锁碎(sui)的(de)小(xiao)事，这个实践(jian)也是你得以攀升(sheng)的一根(gen)救命(ming)草(cao)。经理的目的就是通(tong)过观察你对(dui)这些(xie)小(xiao)事的处理来看你这(zhe)个(ge)人的，然后再决定值不值得委以重(chong)任。因此(ci)，这个时候，你必须认真对(dui)待，一丝不苟，不要因为大才小(xiao)用而(er)耿耿(geng)于怀，也不要因为(wei)才高而小瞧这些工(gong)作以至产生浮燥心(xin)理，这(zhe)些(xie)都是(shi)不可取(qu)的，唯(wei)有保(bao)持平(ping)静才是正确(que)的心态，才能赢得经理的赞美(mei)和重视。