“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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