“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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