“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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