“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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