一(yi)个领导者(zhe)能力(li)的强弱,关键(jian)是在(zai)于(yu)他是否(fou)能够得到(dao)同伴的合作,刺激(ji)他们(men)为(wei)你贡(gong)献意(yi)见(jian),并能从(cong)中听取这些意(yi)见,从(cong)中得到益(yi)处。美国的钢铁公司总经(jing)理加利曾(ceng)经说过:"我乐于(yu)听(ting)取(qu)别人的(de)意见,尤其(qi)喜欢听反面(mian)意见(jian),在这一点超过别(bie)人很多。"你不要认为作为一个领导(dao)应(ying)该摆摆架子,认为一个人能干就不要别(bie)人的帮助,不听别人的话。要(yao)知道,你(ni)可以无(wu)偿地从四周(zhou)许多(duo)人那里得到(dao)帮助,如(ru)果你蔑视(shi)了此(ci)种机会,结果(guo)肯定是(shi)自己(ji)损失(shi)多(duo)多(duo)。那你也就算(suan)不上一个称职的(de)管理者了。
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