首(shou)先谈一谈(tan)"疑人不用"。在现代社会里,"走后(hou)门"之(zhi)风(feng)盛(sheng)行,什么七(qi)大姑、八大姨(yi),只要有一(yi)点关系(xi),都能被拉到(dao)这个(ge)关(guan)系网里。然(ran)后通过一层层的关系,将(jiang)自己熟(shu)人安『插(cha)』到(dao)另一个熟人的部门。这时,对这个部(bu)门的负(fu)责人就是一种(zhong)考验,处理不当将(jiang)会影响(xiang)到(dao)自己(ji)和下(xia)属(shu)的关系,甚(shen)而影响到整个工作。凡是(shi)这些托(tuo)后门找工(gong)作(zuo)的人,往(wang)往都是庸才,没有很强(qiang)的(de)工(gong)作能力,否则(ze)就不会求爷(ye)爷(ye)告『奶』『奶』了(le)。因此,部门(men)主管应该(gai)采(cai)取审慎的态度,不(bu)要放(fang)不下(xia)面(mian)子(zi),对(dui)介绍来(lai)的人要(yao)进行彻底的调查,看(kan)他是(shi)否(fou)能胜任工作,如果这个人还是有一技之长的,那参加(jia)到这个(ge)工(gong)作(zuo)团体当中,原有(you)的工作(zuo)人员不会(hui)有什么(me)异议(yi)的。可是,如(ru)果这(zhe)个人(ren)无才无(wu)能(neng),却身居要职,况(kuang)且又是通过不光(guang)彩(cai)的途径进来的(de),那原(yuan)有的(de)工作人员(yuan)就(jiu)不免(mian)要(yao)心里嘀咕开了,这样的(de)事情(qing)轮到(dao)谁头上谁都会不满的。大(da)家不仅对这(zhe)个"不速(su)之(zhi)客"有(you)看(kan)法,更重要的是对"引狼入室(shi)"之人(ren)不(bu)满。试想(xiang),如果在这样的气氛下分(fen)配工(gong)作(zuo),又有(you)谁去好好干呢(ne)?大家都会这样想:哼,凭什(shi)么我要(yao)那么卖力去做(zuo),大(da)家都拿一样的工资(zi),人(ren)家每天照样混(hun),还不是一样。这不仅挫伤(shang)了(le)员工的积(ji)极『性』,而(er)且破坏了单位的疑聚(ju)力、向心(xin)力,还有可能(neng)在内部(bu)形成帮派集团,给(gei)单位工(gong)作(zuo)的进(jin)展带(dai)来很大阻力。
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