“积极(ji)管(guan)理(li)你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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