“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思(si)考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式(shi),但(dan)美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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