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还有(you)一部分经销商号称专做农村市场，这(zhe)部分商户大多经营中低(di)档产(chan)品，中心(xin)城市找不(bu)到(dao)他们的影子(zi)，但(dan)各县却(que)都有他(ta)们的下(xia)线客户(hu)，对这一部分(fen)人，我(wo)想说的是居安思危，反思一下(xia)为(wei)什么自己现在(zai)能在(zai)农村(cun)市场纵(zong)横驰(chi)骋--就是因为你(ni)在这(zhe)个区域手伸得比别(bie)人长，客户(hu)网络(luo)比较细。但这些市场毕竟(jing)不是(shi)你的公司亲(qin)自(zi)操(cao)作，那么有朝一(yi)日厂家把(ba)手伸下来直接开户(hu)怎么办(ban)？厂(chang)家万(wan)一选(xuan)了(le)另(ling)一(yi)个大户(hu)协助(zhu)他精耕这块市场怎么办？你(ni)的下(xia)线因为另一个大户(hu)肯出比(bi)你低0.2元钱的供(gong)货价而跳槽怎么办？遥控市场的纽带总是相对脆(cui)弱，做企业生(sheng)存是第一，发展(zhan)是(shi)第(di)二(er)，选择一块合适的区(qu)域(yu)，（消费(fei)潜力较(jiao)大，自己(ji)以往(wang)的市场(chang)基础较好，离(li)本(ben)企(qi)业所在(zai)的城市距(ju)离(li)较近），尽可能的把(ba)手往(wang)下伸，尽(jin)可(ke)能(neng)的做到直控终端(duan)做到别人不容易取代，这才(cai)是你(ni)的(de)生存基础。