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作为下属，他总是对自(zi)己的上司有(you)一种依(yi)赖(lai)的心理(li)，而这种依赖心理(li)视领导者(zhe)的(de)成功(gong)于否又可以产生(sheng)两(liang)种截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司，他总(zong)会把自己的真实想法，真(zhen)实(shi)感受传达给(gei)下(xia)属的，包括对好员工的鼓励(li)和对不好员工的(de)批评。同时，他也会对自己(ji)时常反(fan)省(sheng)，在(zai)下属(shu)中进行(hang)深刻(ke)地(di)检(jian)讨，对(dui)自己(ji)的错误及工作中的(de)失(shi)误勇于(yu)承认(ren)，并与下(xia)属共同找出(chu)产(chan)生这(zhe)种错误(wu)或失误(wu)的原因，从而找到(dao)解决问题的办(ban)法。这样的上司才能(neng)真正(zheng)打动下(xia)属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇敬与赞(zan)美(mei)。在这样(yang)的氛围下，下属之间也会以自己(ji)的上司为榜(bang)样，积极(ji)开展(zhan)批评(ping)与自我批评，从(cong)而形成一(yi)个(ge)富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协(xie)力，工作肯(ken)定会在(zai)不断地解决问题(ti)的过程中得以进展。相反，如果这个上(shang)司(si)急(ji)功近利，猜疑心特别(bie)重，又(you)不屑于与自己的下属(shu)进(jin)行坦(tan)诚的(de)交流(liu)，那么(me)，他(ta)得到的回报是可想(xiang)而知的，试想想，如果你的上司总(zong)是(shi)欺上瞒下(xia)，把工作中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一干二净，对下(xia)属永远(yuan)都抱(bao)有一种应付的心理(li)，处处(chu)显示(shi)出(chu)自己(ji)高(gao)人一等的地位，而(er)且(qie)不虚心听取各(ge)方面(mian)的(de)意见，那你(ni)会怎么看(kan)他?你还会为他卖(mai)力工作吗?我想(xiang)你是(shi)不会的。就(jiu)你一个下属(shu)对他这样看还无(wu)所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有(you)的下属都这样看他，那他所领(ling)导的(de)这(zhe)个团体将会变成什么样(yang)子(zi)?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之间(jian)冷漠(mo)，我行我素(su)，大(da)家各(ge)自(zi)心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳(lao)多得，那这还(hai)叫(jiao)一(yi)个团体吗?它(ta)还有什(shi)么存(cun)在的价(jia)值呢?归根结底，还是(shi)领(ling)导无方，因为(wei)下属都(dou)是看着领(ling)导(dao)行事(shi)的，这样(yang)的领导(dao)要想赢(ying)得下属的赞美简(jian)直比登天还难。