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7、排除一(yi)切干扰，集中注意力：即使作(zuo)到以上六点，管理者的工作依然(ran)庞杂无序、不断(duan)有(you)突发(fa)事(shi)件、不断有市场变化，但千万别忘了(le)，你是一个(ge)团队的领导者。你要(yao)带领(ling)这个团队走向正确(que)的方(fang)向，所(suo)以一定(ding)要制定(ding)短(duan)、中(zhong)、长(zhang)期的公司(si)发展(zhan)计划，将(jiang)注(zhu)意力集于此，如(ru)：本(ben)月重点推(tui)广的新品铺货率达60%以上(shang)，半(ban)年内建立(li)、修改(gai)并推广新的业务管理手册(ce)，三(san)个月内攻下以(yi)前从未(wei)涉足过的餐(can)饮渠道，开户率(lv)达40%以上等(deng)……。计划一旦(dan)制定，执行过程就要集(ji)中(zhong)注意(yi)力，排除一切干扰，关注计(ji)划的实施，千万(wan)不(bu)要天(tian)天(tian)有计划天(tian)天(tian)不执(zhi)行，落入事物缠身(shen)团队(dui)没有统一方向的(de)怪圈(quan)。