一个领导者如果有错不认,就会失去下属的信任(ren),引起(qi)公愤,因(yin)为领(ling)导者的错(cuo)误与一般人(ren)的(de)错误不(bu)同,不论(lun)什么错误都会(hui)影(ying)响到下属的利益,工作中的错误自然(ran)影(ying)响全局的工作,如果不能(neng)及早(zao)承认,改正,后果就(jiu)会(hui)更(geng)严重(chong)。还有,领导者有错误,如果他自己不承(cheng)认(ren),就等于『逼』着下属承认,这当然(ran)会使自己大失人(ren)心(xin),下属对你也自然是离(li)得远(yuan)远的,那么对所分配的工(gong)作也(ye)自然是(shi)能(neng)逃就(jiu)逃,要不(bu)然出了(le)岔(cha)子,责任谁(shui)负呢(ne)?一个单位的(de)领导(dao)者与(yu)下属的关系到了如此(ci)的地(di)步,还有什么号召(zhao)力(li),还有什么(me)凝聚(ju)力(li)呢?这样(yang)的人还(hai)有什么(me)资(zi)格充当领导(dao)呢?
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