“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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