赞美(mei)下(xia)属(shu)时,语言当然不(bu)可温(wen)香,要具备应有的(de)热度(du)。如(ru)果他任(ren)意贬(bian)低下(xia)属的优点或成就,那么就会(hui)打消他的(de)积极『性(xing)』,影响今后工(gong)作中的态(tai)度。但是不(bu)适当地拔高了下属的成(cheng)就,人为地加上成就本身不具有的价值,意义,甚至(zhi)流于俗气(qi)的(de)夸捧,那(na)么(me)也会产生不良影响。会(hui)使受到称赞的人产生(sheng)盲目自大(da)的心理,误以为自(zi)己确有(you)那(na)样的成就,从(cong)而(er)坠入"只见树木,不见森林"的『迷』雾之中(zhong),泯灭了发愤图强,努力开拓的意识。其次(ci),会造(zao)成其他下(xia)属的心理失(shi)衡(heng),人们崇(chong)拜(bai)的是真正(zheng)的榜(bang)样,而不是人为塑造的(de)"泥像"。对于名(ming)不(bu)副实的"典(dian)型",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚(shen)至讨(tao)厌,怀疑他是否给(gei)领(ling)导行(hang)贿(hui)?她(ta)是(shi)否跟领导有一(yi)腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有的示范作用,反而会离(li)散下(xia)属之(zhi)间的凝(ning)聚(ju)力。甚至还(hai)会给领(ling)导(dao)增添(tian)许多不必(bi)要的烦(fan)恼。
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