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赞美下(xia)属(shu)时，语言(yan)当然(ran)不可温香，要(yao)具备应有的热度。如果(guo)他(ta)任意贬低下属(shu)的优点或成就，那(na)么就会打(da)消他的积极(ji)『性』，影响(xiang)今后工作中的态度(du)。但是不(bu)适当地拔高(gao)了下属的成就，人(ren)为(wei)地加上成就本(ben)身不具有(you)的价值，意义，甚(shen)至流(liu)于俗(su)气(qi)的夸(kua)捧(peng)，那(na)么(me)也(ye)会产生(sheng)不良影响。会使(shi)受到称赞的人产生盲目自大的心理，误以为(wei)自己确有那样的(de)成就，从而(er)坠入(ru)"只(zhi)见树(shu)木，不见(jian)森林"的(de)『迷(mi)』雾之中，泯(min)灭了发愤图强，努力开(kai)拓(tuo)的(de)意识。其(qi)次，会(hui)造(zao)成其他下(xia)属的心理(li)失衡(heng)，人们崇拜(bai)的是真正的榜样(yang)，而不(bu)是(shi)人为(wei)塑造的(de)"泥像"。对于名(ming)不副实的"典(dian)型"，人们(men)会(hui)由不服(fu)气到猜疑，甚(shen)至讨厌，怀疑他是否(fou)给领导行贿(hui)?她是否跟领导(dao)有一腿?这(zhe)样(yang)不(bu)但起不到应有的(de)示范(fan)作用，反而会离散下属之间的凝聚力。甚至还会给领导增(zeng)添许(xu)多不必(bi)要的烦恼。