“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成本(ben)优势(shi),这有(you)助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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