《天天干天天操天天做1997》

【天天干天天操天天做1997】

一个(ge)单位的(de)领(ling)导者要把自己的(de)单位搞好，必然(ran)要(yao)向(xiang)自己的下(xia)属提出许多具体(ti)的要求，制订(ding)具(ju)体的行为规范(fan)，要使每个下属遵守这些行为规范(fan)，达(da)到(dao)这(zhe)些要求，办法很多，而最根本的就(jiu)是：凡是要求(qiu)下属(shu)做到(dao)的，自己首先做到，举个小小的例子：要求下属(shu)上班，开会(hui)不迟到，领导(dao)者自己(ji)首先要按时到，如果(guo)自己迟到了，就没(mei)有(you)资(zi)格(ge)批(pi)评迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业总公(gong)司的(de)创始(shi)人(ren)和总(zong)经理本田宗一郎就(jiu)是(shi)"身(shen)教重(chong)于言(yan)教"的(de)一个很(hen)好(hao)的例子。