但是,有(you)很(hen)多管理文献的作(zuo)者劝告总(zong)经理同(tong)时减(jian)少管理跨度的宽度和缩短组织(zhi)层次的深度。例如,美(mei)国(guo)的厄威克曾(ceng)经(jing)提出限(xian)制管(guan)理跨(kua)度的原则:没有一个监督(du)员能够直接管(guan)理超过(guo)五个或者至多六个(ge)工作相(xiang)互连锁(suo)的下(xia)属的(de)工(gong)作(zuo)。这一原则(ze)也(ye)许是后来许多管理学家所推崇的。
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