(2)增(zeng)进激励。委(wei)员(yuan)会可使更(geng)多的人参与决策(ce)。一般(ban)来说,参与编制计划(hua)或决策工(gong)作(zuo)的(de)人通常(chang)会怀(huai)着(zhe)更大的热情去接受(shou)和(he)执(zhi)行这些计划(hua)或决策。似乎总有这样的人,如不事先与他们商量,他们就什么事都反对,或者对决策作出(chu)消极的反应(ying),这样,会(hui)使得(de)决策的执行变得缓慢。在执行计划中的合作,或增进激励(li),是(shi)由于参(can)与(yu)了委(wei)员会的工作(zuo)的结果(guo)。由于参与(yu),使(shi)得人们更多地(di)了解以前(qian)不(bu)知道的(de)事(shi)情,因而(er)促使他们更能执行(hang)决策和对待(dai)决策。对于(yu)决策的支持者来说(shuo),积极地执行由(you)自己的努力而建(jian)立的计划是(shi)合乎情理(li)的(de);而对(dui)于(yu)决(jue)策(ce)的反(fan)对(dui)者或旁观者(弃权)来说,他(ta)们(men)感(gan)到不执(zhi)行决策(ce)就是(shi)一种错(cuo)误,至少集(ji)体的表决对这些(xie)人(ren)产生了一种暗含(han)的压(ya)力。
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