“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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