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同时(shi)，这(zhe)种融合(he)又要有"言"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那种(zhong)光说不做，处处放空(kong)炮(pao)的上(shang)司是(shi)怎(zen)么也不会(hui)与(yu)下属在心理上(shang)达成共识的。每(mei)一个下(xia)属(shu)在潜意识里都是依赖于(yu)他的(de)上司(si)的，都以自己的上司为榜样，如果自己的上司不(bu)能履行(hang)自己的诺言，那他就会失(shi)去(qu)自己在下属中间的威信，下属(shu)都避(bi)而(er)远之(zhi)，他又(you)怎(zen)么(me)能融进下属中去呢(ne)?所以(yi)"言行一致(zhi)"、"表(biao)里如一"这(zhe)种"无声"的教(jiao)，会(hui)在(zai)下(xia)属中(zhong)产生一种不可估(gu)量的(de)趋同力与感召力(li)。就会让(rang)下属愿(yuan)意和你亲(qin)近，你也(ye)就能在(zai)下属之间游离(li)自如(ru)，使(shi)上(shang)下(xia)级形(xing)成一个(ge)坚不可破的统一(yi)体(ti)，增强公司(si)的凝聚力和向心力(li)。能在这(zhe)样一个(ge)团体(ti)中(zhong)工(gong)作，又有准还会有怨言呢?大家肯定都会以有(you)这样一个好上司而(er)自(zi)豪。