《思思思热这里有视频》

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赞(zan)美下属时，语言当然不可温香，要具备(bei)应(ying)有(you)的热(re)度。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬(bian)低(di)下属的优点或(huo)成就，那么(me)就会打消他(ta)的积极『性』，影响(xiang)今后(hou)工作中的(de)态度。但是不适当地拔(ba)高(gao)了下属的成就，人为地加上成(cheng)就本身不具有的(de)价值，意(yi)义，甚至流(liu)于(yu)俗气(qi)的(de)夸捧，那么也(ye)会产生(sheng)不(bu)良影响。会使受到(dao)称(cheng)赞(zan)的人(ren)产生盲目自大的(de)心理，误(wu)以为自己(ji)确有那样(yang)的成就，从而坠(zhui)入(ru)"只见树(shu)木，不见森(sen)林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭(mie)了发(fa)愤图强，努力开拓的(de)意识。其次，会造(zao)成其(qi)他下属的心理失衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样，而不(bu)是人(ren)为塑(su)造的"泥像"。对于名不副实的"典(dian)型"，人们(men)会由不服气(qi)到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀(huai)疑(yi)他(ta)是否给领导行贿(hui)?她(ta)是否(fou)跟领(ling)导(dao)有一腿(tui)?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反而会(hui)离(li)散下(xia)属之间的凝聚(ju)力。甚(shen)至还(hai)会给领导(dao)增添(tian)许多不(bu)必(bi)要的烦恼。