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⑤组织(zhi)层(ceng)次(ci)。公司内部的(de)组织层次(ci)与管(guan)理跨度的关系(xi)表现(xian)在两(liang)个方面：一(yi)方面，对(dui)不同的组织层次来说，有着不同的管(guan)理(li)跨度(du)。基层组织(zhi)的管理跨度往往较宽(kuan)，因为处于基(ji)层组(zu)织的(de)工作例(li)行性(xing)较强，大(da)多(duo)是经常性(xing)的重复(fu)工作，变(bian)动性不大。而处于(yu)高层组织(zhi)的(de)工作变动性较大，都是具有(you)多(duo)变的复杂工(gong)作，所(suo)以，高(gao)层组织的(de)管(guan)理跨度(du)就应(ying)当窄些。另(ling)一方(fang)面，在下属(shu)人员全部数量相同的情况下(xia)，如(ru)果管理跨度宽些，那(na)么组织层次就减少；如果管理(li)跨度窄(zhai)些(xie)，组织(zhi)层(ceng)次则会(hui)增多。因此，减少组织层次，就要求扩大管理(li)跨度(du)的宽度；增加(jia)组织(zhi)层次，就(jiu)会(hui)使管(guan)理(li)跨度变得窄些(xie)。