但是(shi),有很多(duo)管理(li)文(wen)献(xian)的作(zuo)者劝告(gao)总经理(li)同(tong)时减少管理跨度(du)的宽度和(he)缩(suo)短组织层次的深度(du)。例如,美(mei)国的厄威克曾经提出限(xian)制管(guan)理跨度(du)的原则:没有一个监督员能(neng)够直(zhi)接管理超过五个或者至多(duo)六个工(gong)作相(xiang)互连锁的下属的工(gong)作。这一原则也(ye)许是(shi)后(hou)来许多(duo)管理学家(jia)所推崇(chong)的(de)。
Copyright © 2008-2018