《亚洲欧美人人》

【亚洲欧美人人】

作(zuo)为(wei)下属，他总(zong)是对自己(ji)的上司有(you)一(yi)种依赖的心(xin)理，而这种依赖心理视领导者的成功于(yu)否(fou)又可以产(chan)生两种截然相(xiang)反的效果。一个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他总会把自己的真实想法，真实感受传达(da)给下属(shu)的，包括对(dui)好(hao)员(yuan)工的鼓励(li)和(he)对不好员工的批评。同时，他也会对自己(ji)时常反省(sheng)，在(zai)下(xia)属中进行深刻地检(jian)讨，对自己的错误及工作中(zhong)的失误勇于(yu)承认，并与(yu)下属共同找出产生这种(zhong)错误或失误的原(yuan)因，从而(er)找到解(jie)决(jue)问题的办(ban)法。这(zhe)样的(de)上(shang)司才能真(zhen)正打(da)动下属(shu)，引(yin)起下属发(fa)自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在(zai)这样的氛围下，下属之间也会以自己的(de)上司为(wei)榜样，积极(ji)开展(zhan)批评与自(zi)我(wo)批评，从而形(xing)成一个富有(you)战斗力(li)的(de)团结统一的(de)实体。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯定会(hui)在不断地解(jie)决问(wen)题的过程中(zhong)得(de)以(yi)进展。相(xiang)反，如(ru)果这个上(shang)司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别重(chong)，又不屑于(yu)与(yu)自己的下(xia)属(shu)进(jin)行坦诚的交流(liu)，那(na)么，他得到的回(hui)报是(shi)可(ke)想而知的，试(shi)想(xiang)想，如(ru)果(guo)你(ni)的(de)上司总是(shi)欺(qi)上瞒(man)下，把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得(de)一干二(er)净(jing)，对下属永远都抱有一种(zhong)应(ying)付的心理(li)，处处显(xian)示出自(zi)己高人一等的(de)地(di)位，而且不(bu)虚心听取各(ge)方(fang)面的意见，那你会(hui)怎么看他?你还会为他卖力工(gong)作吗?我(wo)想你(ni)是(shi)不会的。就你一个下属对他这样看还(hai)无所谓，如果(guo)所有的下属都(dou)这(zhe)样看他，那他(ta)所(suo)领导的这个团体将会变成(cheng)什么样子?组织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情假意，人(ren)与人(ren)之间冷漠，我(wo)行(hang)我素，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得，那这还叫一个团体吗(ma)?它还有什(shi)么存(cun)在(zai)的价值(zhi)呢(ne)?归根结(jie)底，还是领导(dao)无方，因为下属(shu)都是看着领导行事(shi)的，这样的领(ling)导要想赢得下属(shu)的赞美简直比登天还难。