“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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