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但是(shi)，有很(hen)多管理(li)文献的作者劝告总经理同时减少(shao)管理跨度(du)的宽度和缩(suo)短组(zu)织(zhi)层次的(de)深(shen)度。例如，美国的厄威克曾经(jing)提出限制(zhi)管理(li)跨度(du)的原则(ze):没有一(yi)个监督员(yuan)能够(gou)直接(jie)管理超过五(wu)个(ge)或者(zhe)至多六个工作相(xiang)互连锁的下属的工作(zuo)。这(zhe)一原(yuan)则也许是(shi)后来许多管理学家所(suo)推(tui)崇的。