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一个单(dan)位的领导者要把自己的单位搞好(hao)，必然要向(xiang)自己的下(xia)属提出许多具体(ti)的(de)要求，制(zhi)订具体的行为(wei)规(gui)范，要使每个(ge)下属遵守这些(xie)行为规范，达(da)到(dao)这些要求，办(ban)法(fa)很多，而最根本(ben)的就是：凡是要(yao)求下(xia)属做到(dao)的，自己首先(xian)做到，举个小小的(de)例子(zi)：要求下(xia)属上班，开(kai)会不迟到，领导(dao)者(zhe)自己(ji)首先要按(an)时到，如果自己迟到了，就没(mei)有资格批(pi)评迟(chi)到的(de)下(xia)属了。日本丰(feng)田(tian)技研工(gong)业总公司的创始人和总经理本田(tian)宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重于言教"的一个很好(hao)的(de)例子(zi)。