赞美(mei)下(xia)属时,语言当然(ran)不可温(wen)香,要具备应有的热度。如果他任意(yi)贬低下(xia)属的(de)优点或成就,那么就会打(da)消(xiao)他的(de)积极『性』,影响(xiang)今(jin)后工作中的态度。但(dan)是不适当地拔高了下属(shu)的成(cheng)就,人为地加上成就(jiu)本(ben)身不具有的价值,意义,甚(shen)至流于(yu)俗气的夸捧(peng),那么(me)也会产生不良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人产生盲(mang)目自(zi)大的心理,误以为(wei)自己(ji)确(que)有那(na)样(yang)的成就,从而(er)坠入"只见(jian)树木,不见(jian)森林(lin)"的『迷(mi)』雾(wu)之(zhi)中,泯(min)灭了(le)发(fa)愤图(tu)强,努(nu)力开拓的意识。其次(ci),会(hui)造成(cheng)其他(ta)下属的心理失衡(heng),人们崇拜(bai)的是真正的榜(bang)样,而不是人为(wei)塑造的"泥像"。对于名不副实(shi)的"典(dian)型(xing)",人们(men)会(hui)由不服(fu)气到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀疑他(ta)是否(fou)给领(ling)导(dao)行贿?她(ta)是(shi)否跟领导(dao)有一腿?这样不(bu)但起(qi)不到(dao)应有(you)的示范作用,反而会离散下属(shu)之间的(de)凝聚力。甚至还会给领导增添许多不必(bi)要的(de)烦恼(nao)。
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