中国最大(da)的民营企业四川希望集团的老总刘永(yong)好(hao)兄弟(di)在管理中(zhong)施行的"压力(li)原则"就是一个典型的例(li)子(zi)。希(xi)望集团在全(quan)国各地的分公司的经(jing)理(li)都不(bu)任(ren)用饲料行业的(de)人士,而是用一(yi)些外(wai)行。这(zhe)不(bu)符合一(yi)般用(yong)人准则。但(dan)是希(xi)望(wang)集团的(de)成功大家都有目共(gong)睹(du)。据(ju)刘永好兄弟(di)解(jie)释(shi)说,只要充分(fen)对外行人士(shi)信任,他(ta)们(men)就马上会变成内行人(ren)士,而且会融入新的管(guan)理模式,取得(de)比饲料行业行(hang)内(nei)人(ren)物更大的成就(jiu)。
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