“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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