・只以(yi)销量定工(gong)资,最终会造(zao)成市场下滑(hua)销量受损。注(zhu)重过(guo)程(cheng)管理。规定(ding)每个岗位必(bi)须(xu)完(wan)成的业(ye)绩关键指标(铺货率(lv)、陈(chen)列(lie)、活(huo)跃客户数、日常表现(xian)、销量等)以(yi)及如何(he)通过这(zhe)些指标计算奖金,对促使员工更(geng)自(zi)觉更科学、更有(you)方向(xiang)性(xing)地开(kai)展工作必不可少。
Copyright © 2008-2018