中(zhong)国最大的民营企业四(si)川希望集团的(de)老总(zong)刘永好兄(xiong)弟(di)在管理中施行的"压力原则(ze)"就是一个典型的例子。希望集团(tuan)在全国(guo)各地(di)的(de)分(fen)公司的经(jing)理都不任(ren)用饲料行业的人(ren)士(shi),而(er)是用(yong)一(yi)些外(wai)行。这不符合一(yi)般用(yong)人准则。但(dan)是希望集团的(de)成(cheng)功大家都(dou)有目共睹。据(ju)刘永(yong)好兄(xiong)弟解释说(shuo),只(zhi)要(yao)充分对外行人士(shi)信任(ren),他们就(jiu)马(ma)上会变成内行人士,而(er)且(qie)会融入(ru)新的管理模式,取得比饲料(liao)行业行内(nei)人物(wu)更大的成就(jiu)。
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