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一个领导者能力的强弱，关键是在于(yu)他(ta)是(shi)否能够得到(dao)同伴(ban)的合(he)作，刺激他们为你(ni)贡献意见，并能从(cong)中听取这(zhe)些意(yi)见，从(cong)中得到益处。美国的钢铁公司总经理加利(li)曾经说过(guo)："我(wo)乐于听取别人的(de)意见，尤(you)其(qi)喜欢听反(fan)面(mian)意见，在(zai)这一点超过别人(ren)很多。"你不要(yao)认(ren)为作为一(yi)个(ge)领导应(ying)该(gai)摆摆架子，认(ren)为(wei)一个人能干就(jiu)不要别人的帮助(zhu)，不听(ting)别(bie)人的话。要知道，你(ni)可以无偿(chang)地(di)从四周许(xu)多人(ren)那(na)里得到帮助，如(ru)果你(ni)蔑视了此种机(ji)会(hui)，结果(guo)肯(ken)定是自己损(sun)失多(duo)多。那你也就(jiu)算不上一个称职的管(guan)理(li)者了。