“积极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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