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虽然制(zhi)定短期目(mu)标一直是经营的主要策(ce)略(lue)，但(dan)是大家仍然不(bu)太懂得如何制定目标(biao)。著名成(cheng)功学家希尔认为，"短期目(mu)标"是一种独特的工具，它(ta)是意义和行动的(de)桥(qiao)梁(liang)。它捉住你热切的期望，把它们变成计(ji)划的(de)原(yuan)料(liao)。短(duan)期目标界定什么重要，什么(me)不重要(yao)，而且它使我(wo)们集(ji)中(zhong)力量努力(li)完成每(mei)一(yi)阶段的目标。短期(qi)目标是(shi)动用(yong)人力去完成特殊(shu)结果(guo)的(de)基本工具(ju)。希尔说："制(zhi)定短(duan)期目标(biao)，正是对慢工出细活这一铁(tie)律的印证。"由于工作堆积如山，非得马上动(dong)手，否则(ze)赶不完，于是有人竖立了(le)一个(ge)牌子(zi)，提醒自己："现在就做！"其实，匆匆忙(mang)忙不见得(de)能够把事情办好，最好还(hai)是先坐(zuo)下来，养养神(shen)，放松情绪(xu)。能(neng)够(gou)想一想(xiang)智者的想法(fa)，就更有好处。希尔劝导人们(men)说："有短期目(mu)标(biao)的(de)人(ren)，比轻(qing)率行(hang)事的人更明(ming)智。"