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一个领(ling)导者能力(li)的强弱，关键是在于(yu)他是否(fou)能够得到同(tong)伴的合作，刺激他(ta)们为你(ni)贡(gong)献意(yi)见，并能从中听取这(zhe)些意见，从(cong)中得到益处(chu)。美(mei)国的钢铁(tie)公司(si)总经(jing)理(li)加利曾经说过："我乐(le)于听取(qu)别(bie)人的意(yi)见，尤其喜(xi)欢听(ting)反面意见，在这(zhe)一点超过(guo)别(bie)人很多。"你(ni)不要认为作为一(yi)个领导应该摆摆(bai)架子，认为一(yi)个人能(neng)干就不(bu)要别人的(de)帮助，不听别人的(de)话。要知道(dao)，你可(ke)以(yi)无偿地从四周(zhou)许多人那里得到帮助，如果(guo)你蔑视了此种(zhong)机会，结(jie)果肯(ken)定是自己损失多(duo)多(duo)。那(na)你也就算不(bu)上一个称职的(de)管(guan)理(li)者了。