一(yi)个企(qi)业组织(zhi)中的成员,一(yi)旦被派(pai)任某(mou)项特(te)殊职(zhi)务去执行一项重要(yao)任务(wu)时,整个机构就(jiu)会生气盎然。所以,现代监督人员(yuan)大(da)部分时间都(dou)花(hua)在自己如何保持(chi)组织内(nei)高度工作效率上面。特别是在(zai)技术不足的部门,经(jing)理人员尤其要调动一切积极(ji)因素以使(shi)工作符(fu)合自己的目标(biao),同时(shi)又(you)符(fu)合整个机构的目标(biao)。从研究结(jie)果中,我(wo)们发现部(bu)属的工作(zuo)绩效(xiao)大半靠监督人员(yuan)的激励,因此(ci),监督人员要能(neng)为部门制造良好(hao)的(de)工作环境,提(ti)供升(sheng)迁机(ji)会以及其他(ta)能吸(xi)引具有发展潜力(li)的(de)部属和良好工作绩(ji)效的(de)条(tiao)件。
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