同时(shi),这种(zhong)融合又要(yao)有"言"与(yu)"行"相一(yi)致作(zuo)保证。那种光说(shuo)不做,处(chu)处放(fang)空炮的上(shang)司是(shi)怎么也不会与下属(shu)在心理上达成(cheng)共识的。每一个下属(shu)在潜(qian)意识里都是依赖(lai)于他(ta)的上司的(de),都以(yi)自己的上(shang)司为榜样,如果自己的(de)上司(si)不能履行自己(ji)的(de)诺(nuo)言,那他就会失去自己在(zai)下属中间的威信,下(xia)属都避而(er)远之,他(ta)又怎么能(neng)融(rong)进下(xia)属中去(qu)呢?所以"言行一致"、"表(biao)里如一"这种"无(wu)声"的(de)教,会在下属中产生一种不可(ke)估量(liang)的趋(qu)同力(li)与感召力。就会让(rang)下(xia)属愿意(yi)和你亲近,你也就能在下(xia)属之间游离自(zi)如,使上(shang)下级(ji)形成一个(ge)坚(jian)不(bu)可破的统一体(ti),增强(qiang)公(gong)司的凝(ning)聚力和向(xiang)心(xin)力(li)。能在这样(yang)一个团体中(zhong)工作,又有准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家肯定都会以有这样一个(ge)好上司而自豪。
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