“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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