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一个领(ling)导者能力的强弱(ruo)，关键是在于他是否能(neng)够(gou)得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激他们为你贡献意见，并能从中听(ting)取(qu)这(zhe)些(xie)意见(jian)，从中得(de)到(dao)益处。美国的钢(gang)铁公(gong)司总经理(li)加利曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人的(de)意见，尤(you)其喜欢听反面意见(jian)，在(zai)这一(yi)点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不要(yao)认为作为一个领导应该摆摆(bai)架子，认为一个人能干就不要别人(ren)的帮助，不(bu)听(ting)别(bie)人的话。要(yao)知(zhi)道(dao)，你可(ke)以无偿地(di)从四(si)周许多(duo)人那(na)里(li)得(de)到帮助，如(ru)果你蔑视(shi)了此种机会，结果肯定是自己损失(shi)多多。那你也就算不上(shang)一个称职的管(guan)理(li)者了(le)。