另(ling)外,企业的薪资制(zhi)度不合理,也是造(zao)成员(yuan)工(gong)离(li)职的一个原因,并不是(shi)一定(ding)要全员(yuan)加薪才有诱感力(li),细(xi)分员工的晋升坎级,用(yong)初级员(yuan)工、高级员工(gong)、三、二、一级(ji)主管(guan),副经理……,细(xi)分(fen)的晋(jin)升架构,可(ke)以使很多看(kan)不到晋升机(ji)会的(de)员工留(liu)下,因(yin)为(wei)他们不(bu)需要等到管理位置有空缺才(cai)得的升(sheng)职,这也是(shi)一种攻心为上的用(yong)人技巧。
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