“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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